سر زنده تر باشیم.

در محیط کار نیز افراد باید همیار و کمک کار هم باشند. محیط را شاداب نگه دارند و به رشد و پیشرفت هم کمک کنند. همه افراد در پیشرفت شغلی همکاران خود مسئولند ولی سرپرستان و مدیران در رشد کارکنان زیر دست از مسئولیت بیشتری برخوردارند.

یکی از وظایف هر مدیر و سرپرستی تربیت نیروهای زیر دست خودش است نا آنان از نظر تخصصی بالاتر بیایند و با مهارتهای بیشتر آشنا شوند و حتی از نظر اخلاقی و کسب علم مدیریت نیز پیشرفت کنند. کمی به دور و بر خود نگاه کنید. اگر مدیر هستید آیا به این وظیفه حود عمل کرده اید. اگر مدیر نیستید و یک کارشناس هستید آیا بالاسری شما به وظیفه خود در این رابطه عمل کرده است؟

جانشین پروری وظیفه کیست؟ وظیفه همگان است. امروزه یکی از چالش های همه سازمان ها و شرکتها جانشین پروری و تربیت نیروهای ماهر است. نیروهائی که بتوانند سازمان را اداره کنند و سازمان ها قائم به فرد نباشند.

آیا میدانید اگر امروز مسئول حقوق و دستمزد ایریسا به دلیلی نتواند به کار خود ادامه دهد نیروی جانشین ندارد؟ آیا میدانید اگر مدیر تدارکات به دلیلی سر کار نیاید نیروی جایگزین ندارد؟ آیا میدانید اگر مدیر سیستمهای اطلاعات سر کار نباشد نیروی جوان و مناسبی که وظیفه ایشان را انجام دهد نداریم؟ آیا میدانید وقتی مدیر مالی شرکت استعفا دهد در جایگزین کردن او چه چالش بزرگی داریم؟ و در بیشتر موقعیتهای شغلی نیز با همین مشکل مواجه هستیم.

کسی را نمیخواهم محکوم کنم. ولی همه مسئولند و باید پاسخگو باشند. حتی همین مدیرانی که امروز جایگزین ندارند متهم ترین افراد هستند. درد را باید شناخت. درد را باید گفت و درد را باید درمان کرد.

من براستی از خوانندگان این وبلاگ که بیشتر آنان همکار من هستند ناراحتم و گلایه دارم. در پست قبلی نیز چند مسئله مهم را مطرح کردم ولی صدائی شنیده نشد. بدانید که دودش در چشم خودمان میرود. من دیر یا زود از ایریسا میروم اما دوست تر دارم که ایریسا بماند و پیشرفت کند. و میدانم که پیشرفت هم به دست همین کارکنان است. اگر بخواهند. و اگر نخواهند شکست سرنوشتی محتوم است. و می دانم که با گفتن ها و نوشتن ها بالاخره یخ ها آب میشود و ایریسا راه خود را خواهد یافت.

دوستان و همکاران. شاید اینها مسئله روز شرکت نباشد. شما بگویید مسئله روز شرکت چیست؟ شما بگویید مشگلتان چیست؟ شما بگویید چرا شاهد پویائی خیلی ها نیستیم. شما بگویید چرا دلسردیم. اگر دلسرد و ناامید نیستیم شما بگویید داستان موفقیت ما چیست؟

چرا هر ماه یک داستان از موفقیت ما بر روی آنتن نمی رود. چرا موفقیت های خود را بازگو نمی کنیم. چرا پیروزی های خود را جشن نمی گیریم.

نمیدانم چرا من اینقدر ایده آلیست هستم. صبح می آییم سر کار. عصر می رویم خانه. پایان ماه حقوقی میگیریم. ولی با کارمان زندگی نمی کنیم. نمیدانم چرا با کارمان زندگی نمی کنیم. یادش بخیر آن زمان ها که در فولاد مبارکه با ورقهای تولیدی کارخانه تابلوئی درست شده بود که روی آن نوشته شده بود "کار زندگی است". و این در زمان مدیریت آقای مهندس عرفانیان بود. که یاد او و همه دوستان قدیمی بخیر. بقائی ها. روناسی. پانوسیان. مرحوم بشارت. کبیری. کردستی. مجاهدی. امامی. ابهری. فرهادی. عطاری. اصلانی. کنگوئی. عزالدین. کرباسچی. منجزی. حقانی. متأله. ارباب شیرانی. مرحوم یزدانی. مرحوم خواجه زاده.مرحوم آقازاده. جهانگیر احمدی. نوری پور و بقیه دوستان که یادم نیست و همه اینها که نام برده ام دیگر در ایریسا نیستند.

دوستان, بد نیست یک بار دیگر تمام نوشته های این وبلاگ را از ابتدا بخوانید. وبلاگی که با صداقت میگویم طی این چند سال حتی یک کلمه آن مورد بازبینی و تغییر قرار نگرفته است. و این را بزرگترین حسن آن میدانم. در این وبلاگ تمام موارد مورد نیاز یک شرکت گفته شده است. نکته ها دارد و قصه ها و غصه ها. تا نظر شما چه باشد. چندی پیش 25 جولای 2012 آقای دکتر بقائی در یادداشتی برایم نوشته بود:

"من، اگر چه نه همیشه به موقع ، ولی تقریباً تمام نوشته های سایت شما و همچنین نظریاتدوستان را میخوانم و از این راه کم و بیش از ایریسا و حال و هوای آن آگاه میشوم.

نوشته های شما سنجیده ، منصفانه و مفید است. من کوشش و پشتکار شما در ادامه این راهو همچنین قلم شما را تحسین می کنم.

نظریات خوانندگان نیز اکثرا خوب و بازتابواقعیات شرکت است اگر چه متأسفانه از برخی از آنها هم بوی تنگ نظری و نا سنجیدهگویی بمشام میرسد.
 
راه ایریسا می تواند محمل خوبی برای تبادل افکار دربهبود عملکرد کارکنان و مدیران باشد.

بیان مسئله بخش عمده ای از حل مسئله است. چهخوب استکارکنان ومدیران  توجه بیشتری به این سایت کرده از این طریق در بیان مشکلات و رفع آنها وهمچنین روشن کردن اذهان و جلوگیری از شایعه پراکنی های مخرب کوشا باشند. موفق باشید"

قلم سرکشی میکند که باز هم بیشتر بنویسم. و  افکار در مغزم جریان دارند. ولی برای نوشتن باید زمانی دیگر صبر کنم.

/ 25 نظر / 35 بازدید
نمایش نظرات قبلی
الف

یک سوال دارن. میشه یک نقطه مثبت در پرونده آقای جهادمحمدی را به مت معرفی کنید؟

ایریسایی

منم از گزینه انتخابی ایشان شکه شدم،احساس میکنم ایشون فوق العاده آدم باهوش و زیرکی هستند.ایشالله همیشه موفق باشند و باعث پیشرفت بیشتر شرکت شوند.ما به تصمیم های ایشان احترام میگذاریم و اعتقاد داریم که بهترینها را انتخاب میکنند؛در ضمن شجاعت و دست به عمل شدن ایشان قابل تقدیر است...

صفا

احمد بگو با نجف مشکل داری یا رابطه ات با جهاد خوبه؟

رضا

تغيير بسيار خوب است کسي بحثي ندارد. اما به نظر مي رسد اين تغيير بسيار عجولانه صورت مي پذيرد. تقاضاي من از مدير عامل کمي صبر و بررسي بيشتر است شايعه اين تصميم براي بسياري کارشناسان ياس آور و نگران کننده است؛ در حاليکه تغيير درست بايد ايجاد اميد و شادابي نمايد عواقب تغيير نادرست مطمئنا براي مديريت عالي نيز بسيار سنگين خواهدبود

نگران

خوبه که موضع شما هم مشخص شد!!!

ايريسايي

حالا که آقا جوهري تصميم به جوانگرائي گرفته ، به نظر من اين کهنه قديمي هاي ناکاراي و به درد نخور ايريسا بايد بروند براي خودشون يک شرکت تاسيس کنند. (هرچند کانديد آقا جوهري هم از همون قديمي هاست) و بذارن جوانهاي پر انرژي و کارا که تعدادشون هم کم نيست ، ايريسا را زنده کنند.!!!!!! خيلي دلم ميخواد اين اتفاق بيفتد تا معلوم شود رسوا شود هرانکه در او غش باشد.

ايريسايي

به نظرم قديمي هاي ايريسا تا حالا هم تعلل کردند و بايد زودتر از اينها تصميم به تشکيل شرکت ديگري مي گرفتند. وقتي فولاد مبارکه به فکر ايريسا نيست و دکتر سمعيي نژاد کمر به تضعيف ايريسا بسته ، قديمي هاي ايريسا بايد فکري به حال خودشون و آينده شون بکنند.

همکار قدیمی

ضمن تشکر از احمد به خاطر نقش بیطرفانه و دلسوزانه ایشان در خصوص تغییرات میخواهم در اینجا با توجه به شواهد موجود و اینکه مدیر عامل بعد از حدود دو ماه حضور در شرکت و مطالعه و بررسی و صحبت با نفرات مختلف گزینه ا ی قابل قبول را از بین گزینه های بسیار محدود و بصورت هوشمندانه ای انتخاب نمود را باید به فال نیک گرفت و همکاری نمود یقینا این روش انتخاب در جهت بهبود وضع و رفع نواقص IS و شرکت خواهد بود به شرطی که منافع شخصی و کروهی تعدادی باعث عدم همکاری و خراب کردن اوضاع نگردد آقای نجف آبادی و بقیه دلسوزان ISمسلما با این اقدام همراهی خواهند نمود و مدیر عامل را در این امر و ایجاد تحول هوشمندانه در سایر بخشهای شرکت همراهی خواهند نمود و با این عملکرد عاقلانه و ئه شتابزده مدیریت و همکاران هیچگاه سرنوشت مانند ایریتک و پیشکام نخواهد شد. شرکت مانند

همکار

با سلام بنظرم افراد توانمند دیگری هم در IS بودند که هم جوانتر بودند و هم شرایط را بهتر از جهاد می شناختند و هم سابقه مدیریتی بیشتری در پروژه ها و گرئه ها داشتند جهاد سالهای زیادی است که از بطن IS فاصله گرفته و پذیرش این مسئولیت هم از طرف ایشان خود دلیلی بر این مدعاست ....

دلسوز

احمد آقا، سلام، تورو خدا ديگه بس کن. اين محيطي که برا حرف و حديث ساختي تا حالا خيلي به ايريسا آسيب رسونده که مطمئنم بخش کمي از اونو خودت خبر داري. اين محيط در اختيار همکاران، رقبا، مشتريان و کلا" دوست و آشنا قرار داره و متأسفانه يه ابزار خير رساني نا مطمئنه، کارت دقيقا" حکايت کار خاله خرسي هست. خدا وکيلي اگه ايريسا رو دوست داري يه مدتي تعطيلش کن تا از اين بحران خارج بشيم. لطفا" آب به آسياب دشمن نريز......